01
Transformation organisationnelle
Restructuration des modes de fonctionnement, clarification des rôles, refonte de la gouvernance. Accompagnement en fusion, croissance rapide, réorganisation, prise de hauteur du dirigeant.
Dirigeants, Chefs d'entreprise, Managers, à quoi ressemble votre quotidien ?
Une transformation façonnée pour votre organisation.
10
domaines d'expertise
1
interlocuteur, du début à la fin
0
sous-traitance
200
salariés — taille cible max
Domaines d'intervention
Dix terrains d'intervention, une même cohérence.
Du diagnostic stratégique au management de transition, chaque mission est calibrée au contexte réel de l'organisation.
02
Diagnostic stratégique et organisationnel
DAS, benchmark, SWOT, PESTEL. Entretiens sans filtre hiérarchique, observation sur sites, audit documentaire et SI. Référentiels AFNOR, ISO, QualiOptic, Bureau Veritas. Restitution COMEX et feuille de route.
03
Structuration des processus
Cartographie, formalisation et optimisation des flux. Procédures aux normes AFNOR, SIPOC, logigrammes. Réduction des pertes, élimination des frictions, standardisation.
04
Pilotage et tableaux de bord
Indicateurs de gestion, tableaux de bord, comitologie (COPIL, COMEX), plans d'action hebdomadaires, reporting direction. Des décisions fondées sur des faits, pas sur des intuitions.
05
Gouvernance et management transversal
Matrice RACI, schéma de gouvernance, instances de pilotage. Animation de COPIL, management de directeurs de site. Chacun sait ce qu'il fait, qui décide, qui est informé.
06
Contrôle de gestion opérationnel
Lecture des marges, suivi budgétaire, leviers de performance. Politique d'achats, rationalisation fournisseurs, négociation. Le dirigeant reprend la main sur ses chiffres.
07
Fondamentaux RH et onboarding
Fiches de poste, parcours d'intégration, grilles salariales, absences et plannings. Bases RH structurées pour un quotidien fluide et sécurisé.
08
Gestion de projets
Charte, COPIL, jalons, risques, plans d'action. Du cadrage à la clôture, avec transfert de compétences systématique. Transformation, immobilier, SI, organisationnel.
09
Qualité et démarches certifiantes
Procédures opérateur, audits internes, indicateurs qualité. Préparation aux certifications AFNOR, ISO, QualiOptic, Bureau Veritas. Un système qualité utile, pas seulement conforme.
10
Management de transition
Présence opérationnelle en immersion sur site. Pilotage au quotidien pendant une transformation, une vacance managériale ou une montée en charge.
Une transformation façonnée pour votre organisation.
Sur le terrain
Entretiens sans filtre, observation sur sites, restitution COMEX. Le diagnostic se fait avec vos équipes, pas depuis un bureau.
Approche
Le même visage du premier au dernier jour.
Consultant indépendant. J'interviens seul, du cadrage
à la clôture, sans intermédiaire ni profil junior derrière.
- Le dirigeant a en face de lui la même personne du premier jour au dernier
- Pas de sous-traitance, pas d'équipe junior
- Du diagnostic à la clôture, sans rupture
- Transfert de compétences systématique
« Une mission réussie, c'est une organisation
qui n'a plus besoin de moi, mais qui se souvient
du chemin parcouru ensemble. »
Terrain
Secteurs de référence
- Optique et Audition
- Mutualisme et Assurance
- Retail multi-sites et enseignes nationales
- Médico-social et Para-public
- Entreprise en mutation
- PME et ETI (10 à 250 salariés)
Géographie
Zones d'intervention
Base
Orléans
Missions Longues
France entière
Missions Régulières
Centre-Val-de-Loire
Missions Régulières
Poitou-Charentes
Missions Régulières
Paris
Missions Régulières
Sud Île-de-France
Contact
Premier échange,
Premier échange,
sans engagement.
Un appel de 30 minutes pour comprendre votre situation, qualifier le besoin, et voir si une intervention a du sens. Pas de commercial, pas de devis automatique.
Réserver un créneau CalendlyEmail
vincent@omnichange.fr
Téléphone
06.29.38.15.65
Base
Orléans · Centre-Val de Loire
LinkedIn
linkedin.com/in/authiervincent45